Quando um profissional coordena vários ofícios num mesmo projeto (por exemplo, um técnico multisserviços que subcontrata eletricidade ou canalização), o orçamento precisa de uma estrutura distinta da de um trabalho de um só ofício.
Agrupar por ofício, não misturar rubricas
A forma mais clara de apresentar um orçamento multi-ofício é agrupar as rubricas por ofício (alvenaria, eletricidade, canalização, pintura), cada um com o seu próprio subtotal, em vez de misturar todas as rubricas numa lista única sem critério de agrupamento.
Refletir a coordenação como valor acrescentado
Se o profissional que apresenta o orçamento assume a coordenação entre ofícios (organizar a ordem de entrada, resolver imprevistos de coordenação), esse trabalho de gestão tem valor e deveria refletir-se como uma rubrica própria, e não diluir-se invisível dentro do resto do preço.
Prazos diferenciados por fase
Cada ofício tem o seu próprio tempo de execução, e o prazo total do projeto não é a soma de todos eles, mas o resultado de como se sobrepõem ou se sucedem no tempo. Mostrar um cronograma orientativo, ainda que simples, ajuda o cliente a entender porque o projeto dura o que dura.
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